成果を出すプレイングマネージャーの
実践マネジメント研修

日時

10/15（木） 10：00～17：00

会場

リジェール松山（JA愛媛）　8階「瑞穂」
松山市南堀端町２番地３
※当日受付は9:30から開始します。
※会場は変更になる場合があります。
※昼食のご用意はございません。（会場内への食べ物の持ち込みはできません）
　地下食堂・近隣の飲食店などをご利用ください。

受講料

・IRC会員：24,200円（税込）
・会員以外：35,200円（税込）
　※上記の金額はおひとり様あたりの受講料です。

①プレイングマネジャーの役割と責任を理解する
②効果的な時間管理と業務整理の技術を習得する
③業務を手放す力を身につけチームの生産性を高める

セミナー/ 講演会の内容

１．プレイングマネージャーの役割と心構え
　・今のプレイングマネージャーのあるある状態は何か
　・マネージャーでありながらプレイヤーでもあるとはどういうことか
　・「業績責任」と「人材育成責任」を両立させるやり方
　・プレイヤーからマネージャーへの意識を切り替える方法

２．タイムマネジメントの考え方と業務の棚卸し
　・プレイングマネージャーの時間の使い方（黄金の時間配分とは）
　・業務の優先順位と“手放す力”の実践法
　・自分がやるべき仕事、任せるべき仕事の整理法（デリゲーション技術）
　・攻めのマネジメントと守りのマネジメントのバランス

３．部下育成と現場マネジメントの両立を図るには
　・忙しい中でも「育成する時間」を創るテクニック
　・“気づかせる指導”と“任せるマネジメント”のバランス
　・イマドキ部下のモチベーションマネジメント
　　　
４．成果を出すマネジメントとリーダーシップの実践
　・ＰＤＣＡを“チーム”でうまく回す方法
　・リーダーシップの使い分け：特性に応じた対応策
　・フォロワーシップから始めるリーダーシップの活用法
　　　
５．演習・ケーススタディ
　・「ありがちな事例」を題材としたケースディスカッション
　・プレイングマネージャーのあるある問題をグループで解決

６．今日のまとめと明日からできるアクションプランの作成


※プログラム内容を一部変更させていただく場合がございます。

　大学卒業後、大手電機メーカーにて商品開発部・営業企画室・経営戦略室を経験。その後、船井総合研究所に入社。大手上場企業から小規模規模企業まで数多くのコンサルティングを経験。

　平成１５年に独立。年間約１５０件以上の研修・セミナー、経営支援機関の経営相談、及び地域活性化支援を行う。また、介護・障害・医療系サービスの社外役員としても活動。

　中小企業診断士・一級販売士。

・会場等が変更になる場合がございます。変更事項が発生した場合、受講者もしくは申込責任者へメールでお知らせします。ホームページにも詳細を掲載いたしますので来場前に必ずご確認ください。

・申込み時点で定員に達している等の理由により、お申込みいただけない場合があります。また、募集状況により開催を中止とすることがございます。
・同業者の方は申込をお断りすることがございます。予めご了承ください。
・請求書は開催日の１営業日前を目安にメールにてお送りいたします。領収書は発行いたしません。

・やむをえずキャンセルの場合は、開催日３営業日前の17時までにご連絡いただきますようお願いいたします。（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日です）
それ以降のキャンセルは、受講料を頂戴いたしますのでご了承ください。（受講者の変更は受付いたします。）

・会場のご案内と、テキストの事前データ配布がある場合は、ご記入いただきました受講者欄のメールアドレス宛てに後日お送りいたします。

〒790-0012 松山市湊町4丁目4-3
株式会社いよぎん地域経済研究センター （担当：企画人材開発部）
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