管理職・リーダーに必要な「任せる力」

日時

7/23（木） 10：00～17：00

会場

リジェール松山（JA愛媛）　8階「瑞穂」
松山市南堀端町２番地３
※当日受付は9:30から開始します。
※会場は変更になる場合があります。
※昼食のご用意はございません。（会場内への食べ物の持ち込みはできません）
　地下食堂・近隣の飲食店などをご利用ください。

受講料

・IRC会員：24,200円（税込）
・会員以外：35,200円（税込）
　※上記の金額はおひとり様あたりの受講料です。

①どの業務を部下や後輩に任せるか見極める
②自分自身が何に力点を置き、更なる会社貢献ができるか考える
③中長期の視点に基づいた部下育成プランを提示できるようになる

管理職の皆さま
（リーダー候補の方にもおすすめです）

セミナー/ 講演会の内容

１．これからの時代を踏まえたリーダーシップとは
　・リーダーシップ理論の進化
　・求められるリーダーシップとは
　・部門ビジョン策定でもっとも大事なこと＝経営戦略とのリンク

２．掲げるべきビジョンと浸透方法
　・大きな環境変化=人口減にどう対応するか＝採用重視から教育重視へ
　・浸透手法/他社事例紹介

３．中長期人材育成計画立案の準備
　・『引っ張りあげる（選抜教育）』の下準備＝「誰を」を決める
　・他社事例紹介

４．任せる力を身につける
　・どうしたらヒトは成長するか『７：２：１理論』＝実務７割：２割人との出会い：１割研修
　・ダメ上司３パターン

５．任せる力を身につける　計画立案編
　・業務分析の話ふりかえり
　・それぞれのゾーンをどう考えるか？
　・では具体的に考えてみましょう！

６．任せる力を身につける　知識編
　・現代人の難問
　・才能はあるのに努力しない
　・一歩踏み出させる
　・継続させる

７．任せる力を身につける　技術編
　・プレゼンテーション力～任せることを伝える技術
　・コミュニケーションの充実
　・目標の管理と評価

8．任せるためには自己成長
　・まずは時間を作ること
　・記録することが大事～『部下ノート』の薦め


※プログラム内容を一部変更させていただく場合がございます。

　1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社にて営業や採用、研修の実務を経験し、1992年に独立。支援先の中堅企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導する。“行動”をベースにした独自の理論を駆使し、「できる人」を着実に増やし、成果につなげている。

　支援先は35年間で400社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウェア『コンピテンシーマスター』を、2010年には人事評価ＡＳＰシステム『コンピリーダー』を開発した。ソフトウェア導入先は上海、台湾まで及び、ユーザー数は累計4,000社にものぼる。

　また講演では、年1,000名超の経営者やマネージャーに実践ノウハウを提供。2011年には、35年間のノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰し、全国各地に“できる人を増やす”活動を推進している。

・会場等が変更になる場合がございます。変更事項が発生した場合、受講者もしくは申込責任者へメールでお知らせします。ホームページにも詳細を掲載いたしますので来場前に必ずご確認ください。

・申込み時点で定員に達している等の理由により、お申込みいただけない場合があります。また、募集状況により開催を中止とすることがございます。
・同業者の方は申込をお断りすることがございます。予めご了承ください。
・請求書は開催日の１営業日前を目安にメールにてお送りいたします。領収書は発行いたしません。

・やむをえずキャンセルの場合は、開催日３営業日前の17時までにご連絡いただきますようお願いいたします。（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日です）
それ以降のキャンセルは、受講料を頂戴いたしますのでご了承ください。（受講者の変更は受付いたします。）

・会場のご案内と、テキストの事前データ配布がある場合は、ご記入いただきました受講者欄のメールアドレス宛てに後日お送りいたします。

〒790-0012 松山市湊町4丁目4-3
株式会社いよぎん地域経済研究センター （担当：企画人材開発部）
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